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台州市贴牌服装加工快速教你评估服装工厂的产能

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人气:-揭晓时刻:2019-10-09 14:16【大年夜

一、现场不雅不雅不雅察的首要性

但假定我们作为品牌商,应该到供给商的现场,体味其生产状况、生产效率、品质管控。作为加工厂,也应该到客户的示范工厂,体味其生产的标准化流程,更好地为客户处事。作为同业,假如有机缘到其他工厂参不美不雅,也长短常好的进修、对比、参照的机缘。

对服装生产型企业来讲,经过过程现场的任何细节,都可知微见著。任何大年夜问题的产生,都可以从现场找到本源。即便是在有限的时刻里走马不美不雅花,只要抓住重点,也能充分掌控工厂运作的关头信息。

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梦特娇服装厂专业贴牌女装工厂

2、车间现场的工作空气

在现场首先可以直不美不雅地看到最真实的员工精力面庞,士气昂扬的员工与松散、冷峭的员工会形成鲜明对比。与现场工人扳谈几句,从工人的脸部神色和肢体说话也可以获得首要的第一印象,因为这些直接反应了工人的感情及对工厂的知足度。我们参不美不雅过的一家工厂里,大年夜部分车间都播放着欢乐的音乐,一眼看畴昔,车工们你追我赶、劳动热忱很高,在这样轻松愉悦的景象中工作,效率相对更高,产品的质量也会让人更有决定信念。

在车间走动可以寄望不雅不雅不雅察是否有忙闲不均的、堆货现象。例如组上大年夜部分车工很忙,但有个别车工长时刻在无所事事,或是有的工位上的工人在长时克等候物料。存在这种现象声名工厂贫乏精益治理,人员操作率低,闲散的员工也会影响其他人的工作空气,整体工作效率低,本钱必定更高。

应该寄望车间的光线是否足够,空气通顺是否顺畅,现场是否有异味,噪音是否太大年夜,车间是否整洁,因为这些也会直接影响工人的神色,进而影响生产效率和产品质量。很难想像一个现场空气懒惰、下降、员工或心抱恨气或无所事事的工厂可以或许做好产品、创作发现效益。


3、空间操作与布局

有些工厂负责人可能认为生产车间越大年夜越好,功能往往操作率很低,设备及工序布局很分手,除华侈空间外,面、辅料也在工厂中进行着大年夜量无谓的搬运。而日本等国度的大年夜都工厂看起来没那么壮不美不雅,甚至略显狭隘,可是址镐操作率高,流转效率也很高。

运输东西不单占用空间,操作本钱高,还会鼓舞鼓励不需要的物料移动。我们在一个客户工厂看到很多推车在繁忙地穿梭,可是此中有大年夜量的无谓搬运。例如统一批布料从A区搬到B区加工完后再搬回A区做后道加工,然后搬到C区措置,最后还要再搬回B区,搬运的华侈的确达到极致。

原则受骗天使用的生产面料应沿生产线存放,而不是在几个库存辨别隔存储,东西和工装摆放应尽可能接近机械。工厂布局应包管产品活动的顺畅性,尽可能避免任何隔断距离。假定在一个工厂中看到面料搬运距离长,搬运线路一再,或搬运次数多,则声名布局不公道,空间操作不睬想,也声名生产线没有做到尽可能集结。

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四、现场标准化

标准是最佳的状况和统一的执行参照。没有标准就无从执行,就没有改进的着眼点。生产现场应该有的标准很多,搜罗作业和品质标准,6S与安然标准、操作与维护标准,流程与返工标准、安然库存标准等等。


经过过程不雅不雅不雅察统一个工序的不合员东西体操作过程,可以发现此中是否有差别,搜罗动作的依次、操作力度、是否有漏失踪等方面。有差别声名车工贫乏标准化操作培训,则产品产生变异的可能性大年夜大年夜增添。我们在一个供给商工厂查核时,发现不合的车工上拉链的手势、依次不合,也没有标准动作视频参考,全凭车工自己的经验,这样的产品,用户在使用时,不免会显现失踪链现像。




五、生产品质的管控

现场不雅不雅不雅察应着重寄望车间对不良品的措置体例。好的工厂会将问题吐露出来,而不是将不良品和废品袒护起来。例如某工序有返工,治理好的工厂会用红色标签将其夺方针出,这样可以顿时知道返工是否在增添,或流水线的某工位是否正在生产不良品。


6、生产现场的目视化

看板治理、目视化治理是现场治理的根基,是一个生产企业治理水平的直不美不雅转达。在治理精采的工厂中,目视化东西遍地可见。搜罗工作场合的组织与标准化、功能性指标目视化、标准作业目视化、节制性指标目视化、自动防错与纠错目视化、警报机制等等。参不美不雅时,应寄望寻找各类目视化东西。

目视化的治理看板,可分为静态的和动态的治理看板。静态的看板主若是转达组织持久的治理理念,动态的看板是治理者随时要掌控的治理信息,更能反应一个工厂的治理水安然安静能力。


7、东西设备状况

在好的工厂里,设备整洁并且保养精采,设备相关信息一目了然并且即时更新。如上图是创嘉教员教育的某工厂,每台衣车都精明地贴着一张卡片,上面记实着该设备的型号、采购日期、代价、供给商、维修记实、保养记实等等。别的,平常点检表也记实得很完整,有的点检表上清楚地记实着操作工发现的隐患,以及设备部分的签字及措置方案。这声名设备治理和保养形成了良性系统。


8、现场不雅不雅不雅察寄望事项

A 不克不及带有色眼镜来看现场,不克不及怀揣着结论到现场找证据,这样往往会有失踪偏颇

B 现场不克不及光看概况,需要查对说的、写的、做的是否一致,需要多问几个为什么。

C 同时以宏不美不雅和微不美不雅的眼光来看,采取缩的体例聚焦细节,采取放的体例来看整体。

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